webosentezDESIGN & ENGINEERING

Çok Markalı Şirketlerde Web Altyapısı Nasıl Kurulur?

Çok markalı şirketlerde her siteyi ayrı yönetmek görünmez bir maliyete dönüşüyor. Ortak altyapı nerede kurulur, marka kimliği nasıl korunur?

YAYIN
OKUMA
2 dakika
YAZAN
Webosentez

Birden fazla markayla çalışan şirketlerde web tarafı genelde parça parça büyür. Önce bir marka için site yapılır, sonra ikincisi başka bir ekiple, üçüncüsü başka bir yapıyla eklenir. Birkaç yıl sonra ortaya çıkan tablo şu olur: her biri kendi başına çalışan, birbirinden habersiz sitelerden oluşan bir dağınıklık.

Görünmeyen maliyet

Sorun sitelerin ayrı olması değil, aynı işin defalarca yapılması. Bir kampanya duyurusu üç ayrı panelde ayrı ayrı giriliyor. Formlardan gelen talepler üç ayrı yerde birikiyor ve hiçbir yerde toplu bir görünüm oluşmuyor. Bir ürün ya da fiyat değişikliğinde hangi sitenin güncellendiğini kimse tam olarak bilmiyor.

Bu, doğrudan bir fatura olarak görünmediği için uzun süre fark edilmiyor. Görünen tek şey, dijital tarafın sürekli zaman yemesi.

Ortak altyapı ne demek?

Ortak altyapı, bütün markaların aynı görünmesi demek değildir. Markaların kimliği, sesi ve tasarım dili ayrı kalır. Ortaklaşan şey görünüm değil yapıdır: içeriğin nasıl tanımlandığı, verinin nereden geldiği ve taleplerin nerede toplandığı.

Çok markalı yapıda ortak veri kaynağıORTAK ALTYAPITek veri kaynağıürün, fiyat, kampanya, talepMarka 1kendi kimliğiMarka 2kendi kimliğiMarka 3kendi kimliğiMarka 4kendi kimliğiMarka 5kendi kimliğiGörünüm markaya özel kalır; ortaklaşan şey yapı ve veri akışıdır.Oklar çift yönlüdür: talep merkeze döner, güncelleme merkezden iner.
Markalar kendi kimliğiyle görünmeye devam eder; arkada tek bir yönetim mantığı çalışır.

Pratikte bu şu anlama gelir: iki marka aynı türde bir ürün sayfası kullanır, ama biri geniş görsellerle sakin bir düzen, diğeri yoğun bilgi veren sıkışık bir düzen olarak görünür. Ortak olan, o sayfanın hangi alanlardan oluştuğudur.

Kaç siteniz olduğu değil, aynı işi kaç kez yaptığınız belirleyicidir.

Nereden başlanır?

  • Ortak olan ile markaya özel olanı ayırın: hangi içerik türü her markada aynı, hangisi farklı?
  • Verinin ana kaynağını belirleyin: ürün, fiyat ve kampanya bilgisi hangi sistemde tutuluyor?
  • Talepleri tek noktada toplayın: formlardan gelen her kayıt aynı yere düşmelidir.
  • Yetkilendirmeyi baştan kurun: hangi marka ekibi neyi görebilir ve değiştirebilir?

Bu dördüncü madde teknik kurgudan daha çok sorun çıkarır. Her marka ekibi kendi içeriğini yönetebilmeli, ortak alanlara ise yalnızca merkez dokunabilmelidir. Yedi alt markalı bir medya grubunda kurduğumuz yapıda bu ayrım net: markalar kendi içeriklerini bağımsız yönetiyor, markalar arası veri akışı ve ortak bileşenler merkezde duruyor.

Çift yönlü bağlantı ve kademeli geçiş

Bu tür yapılarda asıl kazanç, site ile kurumsal sistem arasındaki bağlantının tek yönlü olmaktan çıkmasıyla geliyor. Ürün ve kampanya bilgisi tek merkezden siteye akıyor, sitede oluşan talepler aynı sisteme geri dönüyor. Böylece bir güncelleme için site paneline girmek gerekmiyor; şirket dijital varlığını zaten kullandığı sistem üzerinden yönetiyor. Beş markalı bir otomotiv grubunda kurduğumuz yapı bu mantıkla çalışıyor.

Bütün siteleri aynı anda yenilemek çoğu şirket için gerçekçi değil. Uygulanabilir yol, önce ortak yapıyı ve veri akışını kurmak, ardından markaları sırayla bu yapıya taşımak. Her taşıma kendi başına tamamlanmış bir iş olur ve toplam risk küçük parçalara bölünür.

Mevcut yapınızı birlikte çıkarmak isterseniz, hangi işlerin tekrar ettiğini görmek genelde ilk görüşmede mümkün oluyor.

SIRADAKİ ADIM

Bu konuyu kendi projeniz için konuşmak ister misiniz?

Mevcut durumunuzu inceleyip kapsamı ve gerçekçi bir takvimi yazılı olarak paylaşıyoruz.

PROJENİZİ ANLATIN

BU KONUDA SIK SORULANLAR

Aynı konuda en çok sorulan sorular ve kısa cevapları.

Benzetmez. Ortaklaşan şey görünüm değil yapıdır: içeriğin nasıl tanımlandığı, verinin nereden geldiği ve taleplerin nerede toplandığı. Renk paleti, tipografi ve sayfa ritmi her marka için ayrı tanımlanır.

Gerekmez ve çoğu şirket için gerçekçi de değildir. Uygulanabilir yol önce ortak yapıyı ve veri akışını kurmak, ardından markaları sırayla taşımaktır. Her taşıma kendi başına tamamlanmış bir iş olur.

Yönetebilmeli. Her marka ekibi kendi içeriğinden sorumlu olmalı, ortak alanlara ise yalnızca merkez dokunabilmelidir. Bu ayrım baştan kurulmazsa bir markanın değişikliği başka bir markada beklenmedik sonuç doğurur.

İLK ADIM

Projenizi değerlendirelim.

Kapsam, takvim ve bütçe ilk görüşmede netleşir. Görüşmenin ardından yazılı teklif iletiyoruz.

İşin bize uygun olmadığını düşünürsek bunu ilk görüşmede söyleriz, teklif göndermek için zorlamayız.

PROJENİZİ ANLATIN

15–30 DK · ÇEVRİM İÇİ VEYA UYGUNSA YÜZ YÜZE